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       发展平台
           集团公司坚持为员工打造个人与企业共同成长的发展平台。根据岗位性质和特点,结合员工的兴趣与专长,搭建科学的员工发展通道,使员工的发展与绩效考核、薪酬福利等相关联,较好的满足各类人员的发展需要。同时,公司不断完善人才评价机制和选拔机制,全面推行各类人才队伍的梯队建设,为员工提供了多元化的成长机会。

       员工培训
           为建立人才培养机制,公司形成较为完善的培训课程体系,建立岗位导师制,可采取自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训、参与式培训等多样化的培训形式。努力营造良好的学习氛围,塑造学习型组织文化,以实现企业和员工可持续和谐共赢地发展。
    培训项目:

    (1)知识培训

    包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等。

    (2)管理技能培训

    包括领导技能提升培训、执行力、团队建设、管理沟通培训、目标管理与控制、

    激励管理、创新管理培训等。

    (3)专业技能/资格培训

    包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训。

    (4)新员工培训

    包括企业简介及概括培训、新员工入职培训、基本技能培训、工作实操及流程培训等。

    (5)学历职称培训

    对学历职称具有要求的岗位从业人员,参加岗位技能培训并考取资格证书的培训。

    (6)战略性培训

    为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、

    培养核心竞争能力所需的持续培训。

    (7)专业服务培训

    为了在行业内增加特色服务,借鉴标杆企业的经验,针对为顾客提供高水平的专业服务

    展开的教育专业培训。

     职业通道

     1、不断完善员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
               (1)组织层面发展流程:员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标。
               (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。

     2、员工可享有多元化的学习成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞聘上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需知识、技能和经验。

           (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
               (2)转岗:员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可安排转岗;
               (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适的人选时,

                 公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
               (4)带薪送读:选派特别优秀的忠诚于公司的潜质员工送至名校攻读相关学位,

                  帮助员工提升知识技能水平;
               (5)职务轮换:对特别优秀的岗位相近的管理人员提供职务轮换的机会,

                  帮助有潜力的干部拓展管理技能,站在更高的角度和视野,

                  全面系统地思考与解决问题。


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